在原料价格不断上涨、国内人力成本不断攀升等综合因素影响下，导入精益生产模式，是企业突围的重要方式之一。为顺应企业今后发展，提高中高层管理层干部的管理水平，打造卓越的管理团队，完善企业内部建设，和记AG药业于6月19日开展精益生产培训会。

　　精益生产方式的核心是消除一切无效劳动和浪费，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性，确保企业在市场竞争中占据优势。作为企业中高层管理干部，是否从全局的利益出发来思考和处理日常管理问题，决定着企业的管理成效，故此次培训对中高层干部举足轻重。

　　据悉，此次培训通过现场精益管理三大工具、生产过程主要保全工作、现场管理改善、精益管理工作推行等7大模块进行全面讲授。通过培训，管理干部们均表示，有信心在今后不断提升自我管理技能、加强生产成本管控、提高生产效率，为促进企业发展增光添彩。

　　会后，蓝光生命科技集团董事长任东川先生作出重要讲话，目前正处于和记AG发展的重要阶段，处方基层医药与OTC产品是助推和记AG腾飞的两大引擎，未来会有37个品规上市，所以在确保产品质量的同时，一定要加强成本控制，杜绝浪费，全员要转变意识，提升能力，为和记AG成为行业领军企业而努力奋斗。

　　推行精益生产不是靠某一个部门，而是一项系统工程，全员上下需转变观念，转变思维，向传统观念挑战，同时要结合自身情况，建立精益理念，从“要我精益”转变到“我要精益”，从而提升企业市场竞争力，成为行业领跑者。